Auditə rəhbərlik təlimi: proqram və qiymətləndirmə
Bu proqram təkcə fərdi sübut toplamağı deyil, audit komandasına rəhbərliyi və ya audit tapşırığının əlaqələndirilməsini öyrənən şəxslər üçündür.
İştirakçılar və hazırlıq
Bu proqram təkcə fərdi sübut toplamağı deyil, audit komandasına rəhbərliyi və ya audit tapşırığının əlaqələndirilməsini öyrənən şəxslər üçündür. Seçimdən əvvəl idarəetmə sistemi, audit mühiti və tələblər, nümunə seçimi, tapıntı yazma üzrə bilikləri razılaşdırın. İlkin hazırlıq tələb edən boşluqları göstərin. Rəhbərlik planlaşdırma, səriştənin bölgüsü və ünsiyyət vəzifələrini əlavə edir; ümumi audit təcrübəsi bütün texniki sahələrdə səriştə yaratmır və sertifikatlaşdırma qurumunun qərar səlahiyyətini vermir.
Öyrənmə ardıcıllığı və gözlənilən qeydlər
Proqram tapşırığın və real əhatənin yoxlanmasından başlayır, sonra komanda səriştəsi, resurslar, birgə plan və açılış görüşünə hazırlıq gəlir. İştirakçılar auditorların işini meyarlara uyğun saxlamağı, məlumat məhdudiyyətlərini və vacib plan dəyişikliklərini bildirməyi məşq edir. Hesabat əsaslı tapıntıları birləşdirir, əhatə boşluğunu izah edir və izləmə üçün aydın təhvil verir. Cədvələ əməl etmək naminə açıq texniki sual qəti nəticəyə çevrilməməlidir. Komandanın tapşırığından kənar qərarlar ayrıca göstərilir.
Planlaşdırma məşqi
Şərti planlaşdırma nümunəsi: audit baş ofis və iki istehsal sahəsini əhatə edir; iki komanda üzvünün texniki biliyi və dil imkanları fərqlidir. Səriştə–tapşırıq matrisi və eyni mütəxəssisi eyni vaxtda iki sahəyə göndərməyən cədvəl hazırlayın. Əlavə ekspert, tərcüməçi və ya əhatə dəyişikliyi ehtiyacını, icazəli giriş tələb edən qeydləri müəyyən edin. Kritik prosesi səriştəli yoxlamadan kənarda qoyan zahirən tam cədvəl qəbul edilmir. Plan mövcud səriştədən kənar işi və yenilənmiş tapşırığın sifarişçi ilə necə razılaşdırılacağını izah etməlidir.